文山天贏集團簡介

文山天贏貿易集團有限公司始創于2000年，在17年的風雨歷程中，公司始終堅持“觀念創新、管理創新、業務創新和機制創新”的方針，在各級領導和社會的關心支持下，經過集團領導班子和廣大員工的不懈努力，經歷了規模擴大、機制變更、品牌塑造等一系列發展歷程。

公司在不斷的發展、創新中逐漸形成了企業自有的文化，其精髓就是：精益求精的執業理念，追求卓越的創新理念，誠信服務的經營理念，精誠團結的合作理念。如今，經濟全球化、知識經濟和可持續發展成為人類社會發展的三大主題。在這個大主題下，如何建設好適應時代特征的企業文化，使企業的經濟活動主體本身充滿了創新意識，是集團追求的最大目標。

目前集團已發展成為擁有員工近358名，下屬15個公司，總資產達3000萬元，年收入1000萬元，經營業務涉及物業管理服務、保安培訓派譴、房地產測繪、各類資產、土地評估、廣告發布制作、室內外裝飾裝修、家政服務、園林綠化及中藥材、苗木組培種植、旅游資源開發及經營管理、酒店、餐飲服務等領域的民營企業集團。作為民營非公企業，集團擁有一批杰出的科技人才隊伍和一群優秀的職業經理人隊伍。

企業文化理念

一、適應時代發展，強調“速度文化”。速度就是一切。一個公司的成敗取決于其適應變化的能力，傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭最主要體現為時間競爭。新經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。美國思科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育一種重視速度的企業文化是必要的。天贏集團在企業經營的各個環節強調對外反應速度。為了提升與同行競跑的能力，公司充分利用人才和信息等資源優勢，增強核心競爭力，強調分工協作、整體作戰和企業團隊精神，形成了適應市場形勢的變化，建立起與市場相適應的現代市場運作體系。

二、激發企業活力，營造“創新文化”。創新是企業的靈魂。在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統游戲規則、改變游戲規則，敢于大膽創新，不畏風險，在思維模式上能迅速改變的人。優秀的人才、領先的技術、全新的理念構架起天贏集團全方位的創新機制，極大地提升了企業核心競爭力。通過自身主體創新來對付市場經濟的多變。

三、結合信息化趨勢，吸納“虛擬文化”。企業經營的虛擬文化表現在兩個方面：其一，利用高信息技術手段，在全球范圍內通過軟性操作系統整合優勢資源，既增加企業運行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規運行中的人員、設備投入，降低了企業運行成本；其二，保持對市場變化的高度敏感性和應變能力。天贏集團把應用信息技術、提高企業管理水平作為企業持續發展的重要戰略，短短幾年時間，企業在信息技術上實現了三大跨躍：一是建立市場信息系統。二是建立了企業內部管理系統，集團公司內部各大子公司都有自己的系統，進一步理順了業務流程和管理規范，實現公司內部資源的高度共享、交換和使用，使公司員工在生產經營過程中提高工作效率，使高層領導及時、準確地掌握并了解各環節出現的情況和問題，便于做出分析和決策。三是建立了基于互聯網的企業電子商務系統。通過網絡，集團公司有效地利用了社會資源，及時掌握各方面動態，分析市場信息，在提高了工作效率的同時節約了運營成本。為企業帶來明顯效益。

四、應對全方位挑戰，崇尚“學習文化”。崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求。在科技飛速發展的時代背景下，企業持續運行期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰。天贏集團發展的原動力來自于人才，發展的活力在于人才，企業從創辦初期就十分重視在職員工繼續教育，員工的整體素質得到了很大的提升。只有人盡其才、才盡其用，有才有職，各展其能，才能最大限度地發揮人才效應。在人才選用上，天贏集團堅持做到不看學歷看水平，不重資歷重能力，不講區域講貢獻；在收入分配上，實行“一流人才、一流業績、一流報酬”的做法，對考取各種執業資格證的員工給予重獎，極大地調動了企業員工的積極性。集團公司和各子公司每年年初都制訂嚴密的培訓計劃，對商務、法律、財務、市場信息、計算機知識等進行專業培訓，為員工知識結構更新提供必要的保證。企業將培訓工作作為公司經營的一項重要內容，在廣大職工中營造學習的氣氛，創造寬松的環境，推崇學習文化。

五、承擔社會責任，弘揚“奉獻文化”。企業是社會的重要組成單元，是社會的“經濟細胞”，應該自覺承擔應盡的社會責任。由此，企業在營造自身“小環境”的和諧氛圍時，還應該促進企業與社會的“大環境”相和諧。天贏集團一貫誠信守法、照章納稅，為當地經濟和諧發展做出了積極的貢獻。在當地就業吸納方面發揮著積極作用，集團成立以來，吸納下崗職工、復轉軍人、高校畢業生就業，為當地緩解了社會就業壓力。2000年以來，公司先后聘用下崗職工和農民工、復轉軍人、吸納高校畢業生就業達10000多人次，貢獻了自己的力量。

天贏集團積極參與公益事業。2000年以來，公司長期幫扶昆明市尋甸縣一戶殘疾人困難家庭，資助麻栗坡縣13名貧困生完成學業，救助1名患白血病志愿者，參加西疇縣貧困高中生“圓夢832”夢想啟航義賣活動，看望慰問文山市小街鄉朵白庫小學13名貧困生，幫助農村修公路等等。據不完全統計，公司自成立以來，共為社會公益事業、幫助弱勢群體、失學兒童、貧困家庭，向災區獻愛心捐款達150余萬元。集團不斷在公益活動中發揮著先鋒模范的作用，向社會輸送著文明之風，推進著社會主義精神文明建設。

六、多方位多渠道，豐富“和諧文化”集團在企業內部構建完善的信息管理系統，實現公司內部信息資源的高度共享、交換和使用，使公司員工在從事業務經營過程中提高工作效率，使高層領導及時、準確地了解并掌握各個部門的情況，提升和統一集團各公司的管理水平。

集團充分利用報紙、網站、櫥窗等多種信息傳播媒體，為員工提供及時的動態信息以及公司的經營方針和政策，在第一時間做到上情下達，使員工對企業經營狀況做到心中有數，增添企業經營管理的透明度和開放性。集團各公司定期通過發放合理化建議表、增掛合理化建議箱、舉行員工座談會、實施問卷調查等方式，廣泛征集員工對企業經營的意見和建議，促使員工積極為公司發展獻計獻策，增強員工的主人翁意識。

集團創新各種活動載體，推進企業創建學習型組織。一是公司每個季度開展讀書活動，在公司櫥窗或網站上刊登優秀書籍，推薦給員工，引導他們參與讀書活動。二是定期舉行的天贏演講比賽、歌詠比賽、籃球賽和節慶慶典活動，以及優秀員工的旅游活動，使員工的生活更加豐富多彩，增強企業凝聚力和向心力，也為他們創造了更多地展示自我的機會和舞臺。三是舉行各種業務技能比賽。通過技能比賽激發了員工“學習技能、掌握技能、運用技能”的熱潮。各公司班組安排每周五為學習日，采用集中學習、座談會、分組討論等形式，促使文明職工的道德規范深入人心。

集團黨建工作成為天贏內部文化建設的一朵奇葩。集團黨支部帶領黨員認真實踐“科學發展觀”，深入學習貫徹十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，并切實開展黨的群眾路線教育活動，并被文山市評為典范；文山市、文山州評為“黨建工作示范點”，集團黨支部連續六年被文山市工信商務局黨委評為“先進基層黨組織”，文山市委評為“創先爭優先進基層黨組織”、建黨九十五周年“先進基層黨組織”，為集團整體工作提供了思想基礎和智力支持。

企業文化涵蓋著企業經營活動的各個環節、各個方面，是與科學技術同等重要的生產力，是企業的立身之本，是決定企業興衰的關鍵。企業文化不是寫在紙上、糊在墻上的美麗辭藻，而是根據企業自身特點培育出來的一種企業人文精神和文化氛圍。天贏集團將緊隨時代的步伐，在鞏固原有的制度文化、人本文化的同時，不斷汲取新的養份，創新適合、促進企業員工共同前進的企業文化，為實現“百年天贏”的宏偉目標而造聲勢，鼓干勁！天贏集團通過制度建設、渠道建設和文化建設，使不同利益體在企業內部形成和諧的氛圍。

  企業榮譽

公司成立以來，2005年公司被省建設廳評為“云南省‘十五’物業管理先進企業”；同年11月被文山縣委政法委列為創建“平安小區”樣版單位，并在公司設立了綜治（創平）辦公室;職工黃海飛被文山州政法委評為“見義勇為先進個人”； 2008年公司被省物業管理協會評為“優秀物業管理企業”； 2011年8月，公司管理服務的金色水車小區被文山市公安局授予 “A級安全小區”榮譽。2011年10月，在深圳召開的全國物業管理改革發展30周年大會上，公司獲得“行業突出貢獻獎”殊榮，受到了中國物業管理協會的表彰。2012年3月公司被文山市委、市人民政府、市精神文明建設指導委員會授予“文明單位”榮譽稱號；同年4月，被文山市委學習型黨組織領導小組辦公室列為“學習型黨組織建設示范點”； 9月，支部被文山市委授予“創先爭優先進基層黨組織” 榮譽稱號。2013年3月，公司被文山市委、市人民政府授予社管綜治維穩工作“先進集體”稱號； 2013年12月公司被文山州委、州人民政府、州精神文明建設指導委員會授予“文明單位”榮譽稱號； 2012年以來，公司已連續五年被文山市工信商務局黨委授予“先進基層黨組織”稱號；2016年7月，中共文山市委授予“先進基層黨組織”稱號。2017年6月，被文山州房地產業協會評為評為“優秀物業服務企業”；2017年7月，被云南省工商聯評為“優秀會員企業”。集團董事長彭忠德也多次被評為“綜治維穩先進個人”、“平安文山先進個人”；云南物業管理協會“優秀協會工作者”，文山州優秀政協委員、優秀提案工作者；文山市工信商務局黨委“優秀共產黨員”和“優秀黨務工作者”。